Einführung in dynactischen Arbeiten

Dynactisches Coaching

– oder – Coaching im Systemkontext komplex- dynamischer Zusammenhängen

Darum geht es

Wir leben in einer Welt, die sich immer mehr durch Komplexität und Dynamik auszeichnet. Zugleich leben wir aber auch in einer Welt, die in zunehmendem Masse von Prozesstreue und Linearität im Sinne von Kausalketten (= „Ingenieursdenke“) geprägt ist: Man sucht Antworten auf Probleme – gerade in Krisenzeiten oder auch in komplex-dynamischen Arbeits- bzw. Projektsituationen – in Lösungsräumen, die sich aus einem kulturell erworbenen Umgang mit der Linearität des Denkens ergeben, jedoch nicht notwendigerweise zu zufriedenstellenden Ergebnissen führen.

Wie kann Coaching nicht nur darin unterstützen den eigenen Lösungsraum des Klienten zu ergründen, sondern auch dazu beitragen, dass dieser seine eigene Linearität des Denkens (ansatzweise) überwindet, um sich so neue Lösungsräume erschließen zu können.

Hierfür wurde eine Form des Coachings entwickelt, die sich „dynactisches Coaching“ nennt. Abgeleitet aus dem Kunstwort „Dynaxity“ bzw. „Dynaxability“ (Rieckmann) geht es in dem hier beschriebenen Handlungsfeld um Vorgehensweisen, bei denen Dynamik und Komplexität des betrachteten Kontexts im Mittelpunkt stehen und bearbeitet werden: Dabei geht es zunächst darum die relevanten Wirkzusammenhänge zu erkennen, zu erschließen und zusammen mit dem Klienten abzugrenzen.

Dabei beschreitet dynactisches Coaching bewusst einen Weg, auf welchem nicht nur systemisch gearbeitet wird, sondern dem Klienten selbst verschiedene Formen von Metawerkzeugen angeboten werden, mit denen er zunächst Zugang zu einem ganzheitlichen und vernetzten Lösungsraum findet, anfängt in diesem heimisch zu werden und dann – zusammen mit dem begleitenden Coach – individuelle Lösungswege erarbeiten kann.

Welche methodischen Ansätze bieten sich an? Gibt es Werkzeuge, die diesen Ansatz unterstützen und was sind die notwendigen Voraussetzungen, um sich in einem solchen Bereich selbst als Coach bewegen zu können? - Mit diesen und anderen Fragen möchte sich das hier aungebotene Referat befassen und dabei inhaltlich die folgenden Schwerpunkte setzen:

Hintergründe:
- Grundgedanken zum Thema Komplexität & Dynamik
- Über die Linearität des Denkens und Handelns
Praxis:
- Coaching – Randbedingungen
- Beispiele aus dem wirklichen Leben
- Nutzen für Ihren Alltag

Literaturhinweise

Hamilton, P. (2006). Dynaxity. Heidelberg, New York, Springer Verlag.
Hamilton, P. (2008). Wege aus der Softwarekrise. Heidelberg, Springer Verlag.
Rieckmann, H. (2000). Führungskraft und Management Development. München, Gerling Akademie Verlag GmbH.